浅谈项目管理

略忙 ，瞎忙 ，无意义忙，加班 。

憋屈 ，不爽 ，累 ，想跳槽 。

如上，是很多同学 / 互联网从业者的状态 。

分析本质 ，除了某些公司的加班文化 / 假装忙 文化  。

很多时候，还是项目管理存在问题 。

比如 ，

1. 一票人，上班闲的，坐等任务 ，快下班了，一堆任务 ...

2. 项目前期，1周，没啥事。最后一周，发现任务完成不了，得加班赶进度。然后，就是无休止的整周加班，甚至通宵加班 。

关于项目管理，简单聊聊个人经验 。

1. 前期项目启动时，产品经理、研发老大、测试老大，就应该评估好时间、风险 。

2. 新技术提前预研，避免项目过程中，技术障碍影响进度 。

3. 项目过程，设置关键节点，随时抛出可能性的风险 。

3. 项目组成员，保持随时沟通，每日早会沟通进步的习惯 。

关于质量 ，

1. 前置 。编码之前，就应该用例评审 。

2. 开发根据测试用例，自测 。

3. 单元测试（最好搞起，驱动研发老大推进） 。

4. 接口测试，提前介入（确保接口层通畅） 。

5. 设置用例优先级，设置质量边界，约定发布标准 。

最后，

项目管理过程中，项目经理角色非常重要 。

很多项目，一塌糊涂，主要还是无专职项目经理岗（开发老大兼任）。

End，

前期风险控制很重要 ，也是价值所在 。

道理都懂，重点还是执行、落地 。