临时被安排带某个团队，组员懒散，自己累半死

问：公司有两个项目组，两个测试（我和同事A，同级），分别负责不同的项目。 

以前测试是单独负责自己的项目组，但现在我需要负责两个项目组的测试工作。

因为同事A负责的项目上线后出现过几次问题，

于是领导找我谈话，希望我能同时负责两个项目组。 

目前我的做法是，

优先测试自己负责的项目，完成自己的任务之后，再去测试同事A的项目。

如果同事A的项目紧急的话，就优先测试同事A的项目，时间不够的情况下，就自行加班消化。 

但自从我加入同事A的项目组后，同事A工作就比较懒散，于是我工作量翻倍，忙的焦头烂额，同事A就很清闲。

我想问，这种情况下我应该怎么做呢？

IDO老徐 ，答：

你这个已经开始有管理属性（虽然不是管理）。 

初入管理，最大的问题就是：

包揽所有活 。 

我的建议，

1、还是一样，各自负责项目， 

2、指导他怎样Bug更少点，降低Bug率（分析那几次出现漏测的原因） 。 

平时多交流，他懒散，也许是觉得自己降级了，以及你有顶着，不怕出事 。 

所以，参考上面两条 。 

注：这个问题，来自 来「软件测试圈」某成员的提问，比较典型，写篇文章，统一解答 。

比较经典的管理问题，突然被安排管理岗位，累半死，无成绩 。

PS：这个提问，描述也非常清晰，写了背景、写了问题、写了自己的做法；是一个很好的提问；不会提问的可参考 。

end

先写这些 ，如果你遇到了啥有意思的具体问题，来「软件测试圈」提问 ，我都会解答的 。

最后，这篇也是「软技能」，你们在搜索引擎是找不到直接的答案的 。

硬技能，没任何门槛，花点时间，勤加练习，就会了。软技能这事，需要时间周期，慢慢练；很多职场人「空有一身硬技能，职场混的一塌糊涂的，大概率是 软技能 的问题 」。