被安排一项任务、能力不够、不知道如何解决，如何应对 ？

这是一篇，是某同学问题的精选 & 延伸 。

问题非常典型，有分享价值，同步给公号的同学 ，希望对你有一定的参考价值 。

# 问 ：

老徐，“带团队、做管理、解决问题、快速成长（21条原则）” ，这篇文章写的非常好。不过我有个问题请教下。

问题描述：领导安排了一项任务，要求在一定时间内完成。这项任务在自己团队当前能力下，解决不了，或者说根本不知道从哪入手解决，或者说通过团队的各种努力在可预见的时间内无法解决。作为团队负责人应该如何应对，应对的思路有哪些 ？

# IDO老徐 ，答 ：

1、列出你的详细计划，最早什么时候可以解决 。

2、或者，明确告诉你的Leader，在他期望的截止时间内，可以解决到哪个阶段、产出什么结果（看看领导是否接受）

# 问 ：

问题描述：

假设经过列计划、寻求解决方案、反复和领导沟通，最后还是没能达到领导期望。领导会不会暗自会想，作为负责人，这点小问题都搞不定，于是开始怀疑你的能力，是不是离被裁员不远了？

# IDO老徐，答 ：

那就是你自己的问题了。1、也许，你对自己的能力边界认知有问题（自己列的计划，自己都完成不了，没有充分评估完成风险）2、也许，你的态度不够端正，没有尽全力（再难，足够努力，都可解决的）

# 问 ：

非常感谢老徐之前的解答。之所以提出这个问题是因为之前的领导懂技术，遇到自己认知外的问题，他可以提供解决思路或办法。现在的领导不懂技术，遇到问题需要自己想办法解决。所以感觉遇到了一个成长的瓶颈。

# IDO老徐，答 ：

1、这些年，老徐坚持写原创文章，就是解决「遇到自己能力认知范围外的问题比较慌乱，担心自己没办法解决。」这个问题的 。2、成长瓶颈、得多跟同行交流；老徐创建的两个星球「软件测试圈」和「21天打卡」就是解决这个问题的 ；3、克服瓶颈，没捷径；平时多学习，往死里学，就对了 。

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老规矩，强烈建议所有「爱学习、乐分享、喜热闹、需见证」的同学，一起自学、成长 。

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